الإدارة
الإدارة بالإنياغرام
يصف الإنياغرام تسع طرق للتحفّز، وتسعة أنماط لما يختلّ عادةً تحت الضغط. يوم واحد للتعرّف على نمطك، وقراءة أنماط فريقك، والكفّ عن إدارة الجميع كما لو كانوا يريدون ما تريده أنت.
ما ستكون قادرًا على فعله
- معرفة الأنماط الأساسية التسعة في الإنياغرام
- معرفة نمط شخصيتك الأساسي في الإنياغرام
- معرفة النمط الأساسي لكل من مرؤوسيك المباشرين
- تقديم تغذية راجعة تناسب كل نمط شخصية
- تكييف التفويض مع كل نمط
- تحفيز كل شخص وفق شخصيته
البرنامج
تذكير بالنمط الأساسي لكل مشارك
- مفردات الإنياغرام
- السمات الكبرى لكل نمط، ونقاط قوته، ومجالات تحسينه
ما الأنماط التي يتكوّن منها فريقي؟
- التعرّف على الأنماط من حولي، وأيها يغلب
- الاستعانة بأدوات وطرق أخرى، حسب شهادة المدرّب
- إشراك الموظف في تحديد نمطه
إدارة كل نمط
- التواصل وتقديم التغذية الراجعة مع كل نمط
- تدريب كل نمط وتحفيزه ووضع الإطار له وتصويبه
- نقاط القوة التي يُبنى عليها
- علاقة كل نمط بالسلطة
إبقاء الإنياغرام حيًّا داخل الفريق
- أفكار ونصائح لترسيخه على المدى الطويل
ما هو الإنياغرام؟
هو منهج لدراسة الشخصيات يقوم على تسعة أنماط سلوكية في الطبيعة البشرية. وهو أداة تساعدك على معرفة نفسك بشكل أفضل، ومن ثمّ معرفة الآخرين بشكل أفضل.
ما الذي تمنحك إياه هذه الدورة
- فهم أعمق لنفسك ولشخصيتك، ولشخصيات موظفيك، لتحسين العلاقات الفردية والعمل الجماعي
- التعرّف على أنماط موظفيك بشكل أفضل، وممارسة إدارة فردية مصمَّمة على مقاس كل شخص
- تكييف مجموعة الأدوات المقدَّمة مع نمط كل موظف، والاستفادة من خصائصه الفردية لإثراء الفريق ككل
- التعرّف على جميع الأنماط في فريقك والاستفادة من التكامل بين أنماط شخصياتهم
أسئلة عن هذه الدورة
هل يجب معرفة الإنياغرام مسبقًا؟
تناسب الدورة خصوصًا من سبق لهم حضور دورة في معرفة الذات أو الإنياغرام، إذ تبدأ بالتذكير بنمط الإنياغرام لدى كل مشارك.
ما هو الإنياغرام؟
نموذج لدراسة الشخصيات يقوم على تسعة أنماط. يساعد على معرفة الذات بشكل أفضل وفهم الآخرين. وفي هذه الدورة، يُستخدم لتكييف الإدارة مع كل عضو في الفريق.
ماذا سيستطيع المدير فعله بعد الدورة؟
تحديد الأنماط في فريقه، ثم تقديم التغذية الراجعة والتفويض والتوجيه والتحفيز ووضع الحدود بما يناسب كل نمط، وإبقاء الإنياغرام حيًّا داخل الفريق.
دورات ذات صلة
أدوات المدير القائد
البرنامج الإداري الأساسي. ثلاثة أيام تغطّي ما يفعله المدير فعلًا يوميًا: وضع الإطار، والتفويض، وعقد اللقاءات الفردية، وإدارة المحادثة التي لا يريدها أحد. ويُعقد اليوم الثالث بعد بضعة أسابيع، حين تكون الأدوات قد جُرّبت مع فريق حقيقي.
التحفيز بلا ميزانية
يملك معظم المديرين تحكمًا في الأجور أقل بكثير من تحكمهم في ما يحرّك الانخراط فعليًا. تغطي هذه الدورة الروافع غير المالية (الاستقلالية والتقدير والتقدّم المرئي والمعنى) وكيف تعرف أيّها يستجيب له شخص بعينه.
إدارة الفرق الهجينة والموزّعة
إدارة أشخاص لا تراهم كل يوم ليست روتين المكتب نفسه عبر شاشة. يوم واحد حول القواعد التي تُحدَّد منذ البداية، وأهداف يتملّكها كل فرد، وطقوس عمل تصمد بين المواقع، والتغذية الراجعة واللقاءات الفردية عن بُعد.